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consultoria estratégica

A consultoria estratégica é um auxílio para se definir a melhor estratégia para se atingirem objectivos

Duas necessidades para Sucesso:

Ser Inteligente

. Estratégia
. Marketing
. Finanças
. Tecnologia

Ser Saudável

. Mínima política
. Alta moral
. Alta produtividade
. Baixa saída de bons funcionários

Para vender um produto ou um serviço, é muito importante saber quais as necessidades que estão por trás da procura. O que faz com que alguém pretenda usufruir de produtos ou serviços - as suas motivações - está estruturado em dois tipos de necessidades: Ser Inteligente e Ser Saudável. E é ao nível das necessidades dos clientes que funciona o serviço de consultoria estratégica da ADN e Benefícios. Há alguns pontos que condicionam a inteligência e a saúde de uma empresa.

Consultoria estratégia tem várias vertentes de actuação, com vista a manter o rumo certo das empresas

É importante determinar exactamente qual o negócio de qualquer empresa. E isto pode nem sempre estar bem definido. Se tomarmos o exemplo de uma universidade, poderemos estabelecer que o negócio dessa universidade não são os cursos ou o ensino, mas a necessidade das pessoas «potenciarem as suas carreiras profissionais». Isto significa que o negócio de uma universidade é potenciar as carreiras profissionais.

Esta forma de olhar para o que move cada empresa vai determinar e alterar o modo como ela vai estar no mercado para ter mais sucesso. A primeira questão a que qualquer CEO tem de dar resposta é: «Qual é o seu negócio?» Só depois será possível actuar ao nível da consultoria empresarial para melhorar a gestão estratégica das empresas, com vista ao aumento de produtividade e, consequentemente, do lucro.

Ser Inteligente e Ser Saudável: duas necessidades para o sucesso

A maior parte das empresas já é inteligente, uma vez que já possui estratégia, marketing, finanças e tecnologia. O que vai marcar a diferença entre as empresas no século XXI é conseguirem ser saudáveis. A consultoria estratégica da ADN e Benefícios disponibiliza uma abordagem diferenciada às empresas, complementando com a mínima política e confusão, alta moral, elevada produtividade e baixa saída de bons funcionários. Esta abordagem vai promover o «empowerment» das empresas clientes.

Consultoria estratégica: custo ou investimento?

A consultoria estratégica é um investimento no valor da empresa e dos seus recursos humanos. Promove o aumento da produtividade, uma elevada performance, o acréscimo de resultados e o melhoramento do trabalho em equipa. Aliada ao coaching, a consultoria estratégica ajuda a reter talentos, proporcionar a melhor relação custo-benefício para fixar competência e um elevado desempenho na empresa. A consultoria estratégica evita ainda custos diversos, a perda de conhecimento e a queda da produtividade sempre que um colaborador sai da empresa.

A consultoria estratégica oferece assim uma abordagem diferenciada, que permite uma abertura mais eficaz e mais profunda da empresa.

Para saber mais sobre os nossos serviços de consultoria estratégica, contacte-nos e esclareça as suas questões

sérgio freitas fotografia

Sérgio Freitas: vários «skills» ao serviço de uma única Missão

Chamo-me Sérgio Freitas e a minha Missão é Apoiar Líderes, ao potenciar e encorajar vidas e organizações, incluindo ao nível do PNL e Vendas. Apesar da minha formação de base ser rica nesta área (ESET), assim como diversos «skills» que fui somando (skills de desenvolvimento de negócio e pessoas como TAS, KAM, GAM, na Alcatel-University), investi em ferramentas como Gestão de Marketing (licenciatura IPAM / emoções e necessidades), Certificação internacional de Practicioner, Master e Trainers Trainer em PNL (Pnl-Portugal / nti-nlp), Mestrado em psicologia de emoções (ISCTE). Isto foi essencial para conseguir dominar os conceitos subsequentes ao PNL e Vendas.

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